オリエンタルランド株主総会

恒例により、株式会社オリエンタルランドの株主総会も開催されました。

 

 

会場は昔から変わらない幕張メッセですが、場所が展示ホールに変わりました。

 

内容は、株価の低迷に関する厳しい指摘もなく、経営陣から新たな言質を引き出そうとする鋭い質問や提案もなく、

きわめて穏やかな、運営シナリオどおりの株主総会でした。

高橋社長は、いかにも経営企画出身者らしい、明瞭な語り口ながら言及を避けるべきところは避ける、上手い答弁でした。

 

ざっくり所感

･･･これでは、利益も株価も横ばいで、上がらないなあ

です。

「攻め」「新しさ」「変化」「改善」という要素を全く感じない株主総会でした。

 

以下に、質疑応答の一部をメモとして残します。

 

昔は出席者発言の半分以上を占めた、パーク運営に関する「陳情」や「個人的要望」はここ数年は少なくなり、今年は2件だけでした。

・整列ではないフリーのキャラクターグリーティングについて、出てくる場所や時間を分かるようにしてほしい。

（発言者の意図はキャラクターグリーティング機会の拡充だと思いますが、発言からはこのように受け取れました）

・アクアトピアがなくなることが発表されたが、ポートディスカバリーのBGSは変わるのか。

これらに対して、担当の辻執行役員は官僚答弁でバッサリとひと蹴りでした。

臨機応変に運用するのがフリグリですし、公式にリリースされていない内容を株主総会で公表することは企業広報としてNGですから、そりゃあその訊き方ではバッサリ返されるなあ･･･

クルーズに関する質問の発言もありましたが、既に公式にリリースされている内容の完全な内のりでした。

 

経営の痛いところを突いた発言として

・取締役が全員60歳以上で、取締役会議長は御年90歳。入れ替わりもない。2035年長期経営戦略を実現するために世代交代が必要ではないか。

というのがあり

高橋社長は「経営案件の議論と判断は経営会議で、そこは執行役員が中心になっている。執行役員には50歳台もいる。」という答弁でしたが、

ここは、元気な成長企業の株主総会とは全く異なる「成熟企業」感が会場に漂いました。

 

もっとも盛り上がった、というか会場の一部から拍手が起こったのは、レジェンドである加賀見取締役会議長が話された場面でした。

出席者発言は

・加賀見取締役会議長の藍綬褒章の受章への祝辞とともに、いつまでご活躍されるのか

で、以前の株主総会と同じ人？同じ内容？という雰囲気も会場にありましたが、高橋社長のコメント

・加賀見さんは毎日会社に来ている、わたしも指導される、会社に来られるうちは活躍を続けていただきたい

の後にマイクが加賀見議長に渡されて

・藍綬褒章は支えてくれた皆さんのおかげ

というメッセージで、これが今日の株主総会の締めくくりの質疑応答でした。

（まさか、仕込み･･･？という風に感じた出席者も多々いたのではないかと思います。）

 

 

個別には、Xのポストで 「#OLC株主総会」で大喜利っぽい内容を見ることができます。

特に、リモート出席されていた方は、その場でキーボード入力されていたのでしょう、かなり正確にポストされていますね。

 

以上、今年のオリエンタルランド株主総会のメモでした。

 

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ところで、このブログに久しぶりの記事投稿です。

 

ゆめとまはパークから離れた説もあるようです。

 

ちゃんと、入ってますから。

東京ディズニーシー25周年もお祝いしてますから。